Je pre nás naprosto dôležité zvládnuť podnikové procesy a docieliť ich trvalé zlepšovanie využitím vhodných metód a zapojením všetkých zamestnancov do odstraňovania plytvania. Preto zámerne upúšťame od procesného riadenia a prechádzame na systém KAIZEN, t. j. na neustále zlepšovanie cestou nenásilných plynulých zmien, a na systém dobrého hospodárenia 5S - pre zvýšenie účinnosti vynakladaných zdrojov a bezpečnosti na pracoviskách, s lepšou organizáciou a vizualizáciou procesov na pracovisku, tak, aby každý okamžite rozpoznal normu aj akúkoľvek odchýlku od nej.

obrovské režijné náklady
nízka finančná disciplína, finančné platby prúdili zo všetkých bývalých úsekov
nedostatočne riešené alebo neriešené pohľadávky

kontrola všetkých finančných tokov
projektové riadenie (plán výroby - sieťový graf - týždňový rozpis plánu - okamžitá informácia o etape údržby, o predstihu či sklze
zmena logiky a systému plánovania
finančný kontroling tvorba cien úplne novým spôsobom - prechod na sledovanie réžie vo výrobe, správe, zásobovaní v súlade s plánom, s projektovým riadením
odbúranie neproduktívnych činností

Aj pri vnútropodnikovej kooperácii môže byť produkt pri dnešných cenách energie až trojnásobne drahší, preto:

režijné náklady
energie - projekt rekonštrukcie celého tepelného hospodárstva
mzdy - prechod od úkolovej mzdy na časovú mzdu
elektronizácia informačných tokov - minimalizovanie papierovej dokumentácie

Zdravá firma v zdravom prostredí, ktoré zákazníka zaujme už pri príchode.