Chýbala metodicko-riadiaca činnosť vo sfére ľudských zdrojov.
Chýbali motivačné, odmeňovacie a sociálne systémy, nadväzujúce na hodnotenie pracovného výkonu.
Chýbali vzdelávacie programy a manažérske školenia, odborné kurzy boli orientované len na osvedčenie opráv lietadiel, oboznámenie so zmenami v legislatíve.
V štruktúre zamestnancov sa ukázal nepomer medzi vysokoškolsky vzdelanými pracovníkmi (desatina), technicko-hospodárskymi pracovníkmi (skoro polovica) a robotníkmi.
Prejavil sa nedostatok ľudí v niektorých profesiách (natierači - lakovníci, klampiari - nitári).
Napriek všetkému dosahujeme relatívne dobré hospodárske výsledky. Nesmieme však začať prešľapovať na mieste.
získať a stabilizovať viac zamestnancov
spolupráca s Žilinskou univerzitou v Žiline a Trenčianskou univerzitou A. Dubčeka v Trenčíne (získavanie nových perspektívnych pracovníkov)
spolupráca s naším bývalým Stredným odborným učilišťom letecko-opravárenským (vrátane preškoľovania pracovníkov pre málo obsadené profesie)
zvyšovanie zastupiteľnosti
nový motivačný systém (zrušenie úkolových lístkov, zavedenie hodinovej mzdy, merateľné kritériá)
nový mzdový systém, zrozumiteľný a spravodlivý, zohľadňujúci reálny výkon a kvalitu práce
zmena motivácie pre obchodníkov (pohyblivá zložka - podiel na hospodárskych výsledkoch)
nový vzdelávací systém (odborné kurzy, nadstavbové školenia pre riadiacich pracovníkov, rozširovanie vedomostí, zvyšovanie kvalifikácie, príp. rekvalifikácia)
nový sociálny program pre všetkých zamestnancov spoločnosti bez rozdielu (nefinančné odmeňovanie, spoločenské podujatia, relaxácia, dobré vzťahy)
odbúranie neúčelnej administratívy na všetkých úsekoch
rozvoj cieľavedomého a otvoreného prístupu vedenia spoločnosti k zamestnancom
zodpovednosťou za výsledky spoločnosti,
lojalitou k ľuďom a cieľom spoločnosti,
iniciatívou v každodennom uvádzaní nových vecí a myšlienok do praxe.
