Sme si vedomí, že schopnosť dodávať rýchlejšie ako konkurencia, v dohodnutých termínoch a požadovanej kvalite i množstve je určujúcim faktorom našej konkurencieschopnosti. Vieme, a chceme robiť všetko pre spokojnosť zákazníkov i našich zamestnancov.

Po transformácii z vojenského štátneho podniku na akciovú spoločnosť skvalitňujeme a zefektívňujeme našu činnosť, do hospodárenia vnášame novú kvalitu.
Po získaní nového, rozšíreného certifikátu ISO 9000-2001 sa značne zvýšili naše možnosti pri ponuke služieb zákazníkom.
Po zmene v rezorte obrany a redukcii ozbrojených síl si hľadáme aj civilné výrobné programy.
Po zhodnotení svojich možností chceme oslovovať veľké letecké spoločnosti s ponukou služieb, ktoré dokážeme zabezpečiť rovnako kvalitne, ako pre armádu.

Zaviedli sme štíhlu výrobu s plochou organizačnou štruktúrou.
Aplikovali sme metódu Six Sigma zameranú na zlepšovanie produktivity, výkonnosti a kvality poskytovaných výrobkov a služieb.
Aplikujeme i ďalšie osvedčené metódy, napríklad Kaizen, 5S a iné moderné systémy riadenia.

Každú firmu tvoria tri základné zdroje - ekonomické, technické a ľudské. Ale tým skutočne dôležitým sú ľudia. Táto firma má budúcnosť.

nový systém hodnotenia práce a oceňovania pracovníkov
elektronizácia všetkých informačných tokov
realizácia vzdelávacích programov
racionalizácia všetkým materiálových tokov
znižovanie režijných nákladov, odstránenie neproduktívnych činností
úspora energií a materiálov
integrácia výrobných procesov a administratívnych činností
efektívne využívanie hnuteľného i nehnuteľného majetku spoločnosti